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Academy by Numen

SEO

SEO en épocas de Pandemia

De la mano de Lucio Sanmartin, Consultor digital y Co-fundador & CEO de Organics hablamos de cómo transformarnos digitalmente, entender cómo funcionan los distintos buscadores y poder indexar cada día mejor con nuestra marca.

SEO es optimizar los sitios para los buscadores. Hay varios pero hoy nos vamos a concentrar en Google ya que tiene el 90% del share. Es importante entender que Google trabaja a través de links que están en nuestro sitio web. De esta forma nos encuentra en línea para mostrarnos y este proceso se llama  indexación. Cuando hablamos de SEO, hablamos de posicionamiento orgánico, es decir, no pagamos por esto.

Google trabaja en base al famoso algoritmo que recibe nuestra búsqueda combinada con nuestra geolocalización, búsquedas dentro de la categoría y otros ítems: (*1)

Este algoritmo cambia hasta 600 veces en el año y un punto muy importante es la Performance de los sitios: deben carguen rápido y verse bien en todos los formatos. Principalmente en mobile!

Google, para medir qué sitio es más relevante, primero lo analiza en versión celular y luego en desktop por lo que es muy muy importante esta optimización.

Hay 3 pilares fundamentales para entender cómo funciona SEO:

-Visibilidad o Indexación: es lo primero que debemos hacer para estar presentes digitalmente.

-Relevancia: tiene que ver con el contenido coherente entre lo que ofrecemos y lo que buscan los usuarios, incluyendo las palabras claves.

-Popularidad: Tiene que ver con los links entrantes a nuestra web. Esto se da cuando otros sitios empiezan a levantar nuestra información y eso Google lo toma como un gran voto de confianza y nos posiciona.

Para lograr el éxito en SEO es Marketing digital quien debe liderar el proceso con la información correcta para cada área, por ej: desde Community Manager aportarán a la calidad del contenido, desde  IT a la optimización del sitio y desde diseño a la calidad de imágen. Es clave trabajarlo como un proyecto en común y no como áreas separadas. (*2)

La clave de este proceso es analizar permanentemente Google Search Console para medir cómo avanza nuestro trabajo. Las típicas mejoras son los títulos, cantidad de palabras en el contenido (de 500-600 para arriba hoy en día) orientado a las palabras claves detectadas. 

¡Siempre debo tomar decisiones en base a las métricas!

Lo ideal es implementar, como mínimo, 6 meses de trabajo constante para ver los cambios y correcciones. A partir del 3er y 4to mes recién google indexa las modificaciones (*3).

Como ya mencionamos, SEO es un proyecto a largo plazo. En caso de necesitar una rápida reacción debemos pensar en SEM o pauta paga.

IMPORTANTE: SEO y email marketing son los 2 canales de adquisición con mayor ROI (retorno de la inversión) por que son, en teoría, los de menor costo de implementación.

Ahora bien, ¿qué pasó en SEO con Pandemia?

Muchas verticales o temas centrales tomaron fuerza y es muy importante estar alineados desde nuestra marca con estos temas de actualidad. Ej: covid, medicina, medios de comunicación, turismo.

Lucio: “Lo importante es estar en la primera página de Google (dentro de las primeras 10 líneas) y tener la mayor cantidad de indicadores. Más del 90% de los clicks se producen en esta primera línea.”

¿Con qué herramienta puedo analizar el contexto? ¿Cómo puedo estar actualizado? 

Acá algunas opciones muy interesantes:

Semrush es una muy buena herramienta que tiene una versión paga y gratuita. Nos permite analizar palabras por país, valoración, entre otras cosas. (*4)

También tenemos los llamados long tail que son fragmentos destacados sobre preguntas frecuentes. Google detecta que esa empresa está respondiendo con calidad y rapidez y lo muestra de forma diferenciada. (*5)

Google My Business es ¡super recomendable! No tiene costo y nos ayuda mucho en SEO. Cualquier empresa que tenga una dirección física puede gestionarlo (envían un código por correo, teléfono o mail) y se linkea con google maps. Con la cuenta verificada se puede cargar contenido muy valioso: ofrecer productos y servicios, subir videos y fotos, mostrar eventos, contenido de mi blog o redes sociales, entre otros.

Además le permite a los usuarios comentar sobre nosotros y generar contenido muy importante para otros usuarios que estén buscándonos.(*6)

Google Analytics es otra herramienta muy importante, mide lo que pasa en el sitio o aplicación mobile. Tráquea el post click: ¿cómo llegan a mi página? (*7)

Finalmente, para poder visualizar todo este trabajo es recomendable usar Google Data Studio: armar reportes donde se pueda conectar todo el universo virtual que tenemos en un solo lugar y tener una mirada 360 de lo que hacemos.(*8)

Fuentes *1 al 8: Datos extraídos del contenido brindado por el especialista del video adjunto a esta nota.

Para ver el video completo podés ingresar a nuestro Canal de YouTube:

Entrevista al ECommerce Institute

Edna Gálvez, Coordinadora y editora eLeaderClass en eCommerce Institute, nos cuenta novedades sobre el avance y auge del ecommerce en 2020.

El 20 de marzo de 2020, en Argentina, se declara la pandemia y comienzan medidas muy estrictas para los comercios en general. Empujado por esta nueva realidad, el mercado de ecommerce creció un 84% en la facturación para el mes de abril 2020 respecto a marzo del mismo año. En el caso de USA, solo en el segundo trimestre del 2020 el ecommerce creció más de un 40% respecto del primer trimestre del mismo año.

Es una realidad también que muchas empresas no lograron adaptarse y más de 90 mil comercios cerraron en el país a causa de la llamada “Cuarentena más larga de la historia” con casi 8 meses de restricciones.

Esta realidad llevó a todos a transformarse digitalmente para seguir creciendo y no morir en el intento. Mucha gente tuvo que salir a buscar opciones y capacitarse rápidamente. 

El ECommerce Institute brinda cursos de capacitación especializados en el tema y, comparando cifras de 2019 a 2020, creció su alumnado un 150%.

Es importante destacar que cualquier persona puede entrar en este universo de comercio digital y hay claves a tener en cuenta:

-Ver a nuestros clientes como humanos a pesar de estar digitalizados.

-Client centric: Poner al cliente en el centro de la estrategia siempre.

-Utilizar sistemas de gestión digitales: simplifica el trabajo y nos permite vincular y automatizar procesos. Algunos ejemplos son el software de facturación para personalizar con logo propio, la aplicación canva para generar contenido rápido y lindo, y un marketplace adecuado a mi volumen de ventas.

Edna: “Cuando hablamos de Ecommerce hablamos de un mundo digital que incluye marketing, plataformas, tecnologías aplicadas y muchas otras cosas más por lo que es recomendable tener conocimientos de varias áreas para hacer un desarrollo integral del comercio digital”

Cuando pensamos en capacitación es importante detectar qué es lo que necesitamos saber. Para eso hay una clasificación de 4 opciones para analizar:

-Cursos Ejecutivos: programas que van desde los 6 meses a los 10 meses

-Cursos cortos de 9 horas enfocados a un tema

-Formación académica de hasta 2 años

-Autoenseñanza: una de las más importantes que implica mucha disciplina para ser constantes y saber buscar información de calidad en internet.

¿Cuáles son los mejores programas hoy para estudiar E Commerce?

Edna: “ Lo mejor que podemos hacer es un benchmark para elegir el la capacitación más indicada, analizando las 4 opciones de capacitación mencionadas, y según la necesidad del momento”

Lo ideal es usar una tabla comparativa.

Por ejemplo, si comparamos las opciones de la UBA:

La idea es completar cada fila con la información que estamos analizando para poder llegar a la mejor opción. Tener en cuenta las necesidades que queremos cubrir y analizar los profesores nos permite ver el estilo de curso y hacia dónde va enfocado.

El Ecommerce Institute brinda cursos de capacitación muy completos para perfiles junior y senior con distintas orientaciones por rubro: moda, turismo, servicios y otros.

Para ver la entrevista grabada puedes ingresar a nuestro canal de YouTube: 

cuponstar

Caso de éxito: Cuponstar, transformación de producto y expansión a tres países en medio de la pandemia.

Cuponstar desarrolla programas de beneficios y fidelización para empresas. En la actualidad, tienen más de 400 clientes, en su mayoría empresas de Argentina, Chile, Uruguay y México y trabajan con más de 1500 comercios adheridos.

El modelo de negocios es B2B (Business to Business o Negocio a Negocio). Son contratados por las empresas para reforzar estrategias de recursos humanos. Su servicio incluye la web con la estética de la marca, app y sección de novedades propias. Todas usan la misma plataforma de base pero personalizada y con un ejecutivo de cuentas propio para seguimiento.

Agustín: “En nuestro caso, la pandemia aceleró el proceso que veníamos implementando para trabajar desde casa, pero no tuvimos grandes inconvenientes. El principal problema para la empresa fue que, en muy poco tiempo, el 50% de los beneficios que teníamos, quedaron obsoletos con la pandemia: cines, teatros, restaurantes, comercios y acciones con entregas físicas de premios que no podíamos realizar más. Nos encontramos con una realidad muy tajante que nos dejaba fuera del juego. Las empresas estaban recortando gastos y nosotros con una oferta de servicios reducida por lo que tuvimos que reinventarnos rápidamente.”

Para ello, salieron a buscar beneficios y descuentos en versión digital con los principales ecommerce: desarrollaron una nueva categoría especial llamada “Cuidarnos” con beneficios en farmacias de primera línea y para el cuidado personal, aumentaron la oferta en comestibles con más descuentos en supermercados y pusieron especial foco en la capacitación con nueva sección de beneficios en las principales academias digitales. Entendieron que la gente tendría más tiempo en casa y necesitaría actualización digital.

Todo este proceso fue importante, pero no suficiente, para lo que estaban acostumbrados a ofrecer, por lo que desarrollaron una sección especial de “Bienestar” incentivando a las personas a mantener una vida saludable en el contexto de la pandemia. Incluyeron una sección de clases en vivo de yoga y charlas sobre alimentación, así como charlas sobre cómo manejar el estrés y generar mejores hábitos, entre otras secciones.
Cambiaron los sorteos con entregas físicas a shows en vivo de alta calidad digital y los jueves oferta de cursos gratuitos con herramientas de actualidad.

Con la pandemia entendieron que no hacía falta estar presente en el lugar donde querían expandirse sino que era posible hacerlo en equipos desde Argentina. Empezaron en Uruguay por cercanía y se expandieron a tres países más en el último año.  Armaron oficinas para cada país pero el equipo es solo uno desde Buenos Aires. 
Apostaron fuerte al Marketing Digital, publicidad online, alianzas estratégicas con empresas de recursos humanos y prensa en cada lugar.

Agustín: “El cambio fue muy rápido para no morir en el intento. Pudimos adaptarnos justificando la inversión en nuestra plataforma para que las empresas sigan invirtiendo en Cuponstar. Estamos convencidos de que este es el camino correcto y seguiremos trabajando este año para afianzar los nuevos mercados”

El equipo de Cuponstar creció un 35% a comparación de inicios del 2020, y los cambios obligados por la pandemia les permitieron seguir creciendo.
Sin lugar a dudas, es un caso de éxito en medio de tanto caos para muchas empresas.

Para ver la presentación de Agustín Perelman completa podés ingresar a nuestro canal de YouTube

Workshop: Introducción al Marketing Digital

Celebramos el día Nacional del Marketing con el Workshop “Introducción al Marketing Digital” en el #NumenDigitalWeek por Fernando Cerimedo, CEO/Founder en Numen Publicidad y Sondeos, y Profesor y Director de Academia Numen.

Es una realidad que muchas empresas no estaban preparadas para el cambio cultural que tuvimos pero, es más fácil de lo que parece.

Fernando: “Este último año tuvimos una revolución tecnológica y digital mucho más violenta de lo que pensábamos. En los países de Latinoamérica nos aceleramos 4 o 5 años.”

Llevar adelante esta transformación, no solo implica un cambio a nivel tecnológico, sino más bien entender el ecosistema en su totalidad. La tecnología es solo una parte, una herramienta para iniciar el proceso.

En América Latina lo analógico como la televisión, la radio o vía pública tienen mucho peso. Es importante entender que existen y conviven tanto el marketing digital como el análogo y no es uno mejor que el otro. La clave está en aprovechar lo que ambos pueden aportar al negocio.

Ahora bien, ¿cuál es la diferencia entre digital y analógico?

-El marketing tradicional en general implica una inversión más grande en publicidad y poco cuantificable.

-El Marketing Digital es muy cambiante y requiere actualización permanente brindando mucha información sobre el usuario y su comportamiento. La inversión publicitaria que se requiere es menor en comparación con lo tradicional y tiene mucha efectividad ya que existen herramientas como la segmentación por comportamiento, intereses por el uso de palabras claves y otros.

Comprendiendo esto, hay algunas cuestiones fundamentales que debemos tener presentes:

¡Entender a las personas es el camino del éxito! Descubrir cuáles son sus expectativas en redes sociales en clave y para eso, por ejemplo, hoy se usa mucho el MCI- Madness social Interaction- que mide las interacciones significativas para el algoritmo. Un ejemplo claro de interés es guardar un anuncio de la empresa en Instagram o compartir en el muro de Facebook contenido de una marca. Esos momentos son los que debemos mapear para entender la experiencia del cliente y definir una estrategia basada en esas métricas.

Con este tipo de información se crean experiencias para cada usuario y el objetivo final es ¡tratar de superarlas! Con esto no hablamos solo de una imagen o video sino de llegar profundo y tocar la fibra sensible del usuario para que nos recuerde y nos siga.

El desafío en este proceso es el de ser igual de atractivos en todo lados y con esto entramos directo en el concepto de Omnicanalidad: Tener la misma experiencia independientemente del canal en el que se encuentre el usuario. Por ejemplo: misma estética en la web que en redes o enviar un mail acorde a los colores institucionales y con logo de la empresa con una promoción.

Es súper importante entender que antes de hacer una compra los usuarios investigan. Quieren conocer más detalles y nosotros como marca, debemos mostrarnos igual en todos lados para inspirar seguridad y confianza. Sin duda la omnicanalidad es la columna vertebral de cualquier estrategia de Marketing Digital!

Importante: La vida hoy transcurre desde el celular por eso, todas las acciones que hagamos deben verse bien y ser fáciles en este formato.

Fernando: “Con la llegada de la pandemia, todos los pronósticos en digital cambiaron y era impensado hablar en el 2021 de estrategias para que mayores de 55 años compren por internet. En Facebook creció casi un 110% ese público que hoy compra online”

Existen generaciones preestablecidas  y estudiadas como los “baby boomers”, “generación X”, “millennials” y “generación Z”, pero están cada vez más desdibujadas por la transformación digital y cultural que trajo la pandemia. 

Al mismo tiempo se está desarrollando la “generación T” de la mano de los más pequeños que son los que nacieron con todo digital y táctil. En breve tendremos que pensar, como marca, en estrategias para este segmento hablándole al niño para que nos elija y al padre para que nos compre. Lo ideal es hablarles a todos por igual ya que convivimos en las redes sociales. 

Como ya dijimos, la experiencia del usuario debe tener nuestra mayor atención y desde la virtualidad tenemos un concepto que toma cada vez más fuerza: “Los prosumidores”. Son aquellas personas que dejan sus opiniones en mercado libre o amazon, y tienen más peso sus comentarios al momento de compra, que lo que la propia marca puede decir. Siempre debemos cuidar este aspecto, trabajar con ello y generar confianza en los potenciales clientes que investigan nuestra reputación antes de comprar.

Para llevar a cabo este proceso con éxito es muy importante poder trabajar con el funnel o embudo de conversión de forma práctica en cada etapa:

-Conciencia: el consumidor no nos conoce. 

-Consideración: el consumidor está investigando para comprar un producto y hace comparaciones.

-Intención: ¡Quiere comprar! Es clave tener acá una buena página para que pueda llevar a cabo el proceso sin inconvenientes.

-Retención: Ya compró y tenemos que transformarlo en cliente recurrente con acciones concretas.

-Fidelización: ¡Es la etapa más difícil! El cliente siente que ama la marca, por ejemplo, aquellos que el Iphone de Apple no lo cambiarían por nada. Cuidado: no confundir recompra con fidelización ya que depende del estadio de la persona. No es lo mismo que compre varias veces un producto a que deje buenos comentarios y refiera la marca.

Para poder cerrar todo este gran trabajo de forma exitosa es recomendable usar una metodología que integre la mayor cantidad de aspectos posibles y que sea cíclica y dinámica como la llamada “Ciclo de campaña”. Esta metodología consiste en hacer un análisis del público, planificarlo ordenadamente, desarrollarlo, implementarlo, medirlo y volver a comenzar. Lo ideal es aplicar esto en cada etapa del funnel y mantenerlo en movimiento y análisis constante.

Para más detalles, podés mirar el video completo en nuestro canal de YouTube aquí.

El comercio electrónico en Argentina.

El relevamiento presentado por la Cámara Argentina de Comercio Electrónico en el #NumenDigitalWeek.

El auge que el comercio electrónico vivió en los últimos 12 meses no tiene precedentes y hace apenas unos días, tuvimos unos de los eventos más importantes del año para este segmento. El Hot Sale 2021 registró 245 marcas participantes más que el año anterior, siendo 954 empresas en el 2021 vs las 709 del 2020 (*1). 

Las primeras cifras arrojan que un mayor número de usuarios se volcaron a comprar por Internet: 3,5 millones de consumidores visitaron el sitio oficial, sin embargo, esta octava edición no alcanzó resultados récord como esperaban en ventas.

Más allá de esto, la importancia de tener presencia digital de nuestro negocio es esencial en los tiempos que corren y por eso les compartimos la participación de Mateo Navarra, Director del Interior en CACE, Fundador de Locus, y especialista en eCommerce en el contexto del #NumenDigital Week.

La facturación del ECommerce del 2020 fue un 124% más que el año anterior (*2)

 

 

 

Respecto de la facturación, el 2020 fue casi el doble comparado con 2019 (*3)

 

Y en cantidad de productos en venta, se registró un 72% más de productos vendidos (*4)

 

Según la empresas, la pandemia generó que un 10% del personal de las empresas esté dentro del área de ecommerce y afines para poder gestionar exitosamente esta área en expansión.

 

Mateo Navarra aclara: “Lo ideal es que estas personas no roten dentro de la empresa ya que tienen una experiencia súper importante para llevar adelante esta área. Lo mejor es apostar en ellos y capacitarlos para seguir creciendo”

 

Además el 85% de las empresas, durante la pandemia, reasignaron o incorporaron gente en un promedio de 5 empleados más.

 

Pero, en este crecimiento, ¿cuáles fueron las categorías que más crecieron?

Celulares, computadores y entretenimiento como Netflix fue la categoría que más creció en 2020. Pensemos en contexto: mucho home office y tiempo en casa! 

La segunda categoría con más crecimiento fue Alimentos y Bebidas donde muchas personas se vieron obligadas, en primera instancia, a hacer sus compras por internet y con el tiempo adoptaron este sistema de compra online.

 

Sin duda se cree que para este 2021 se venderá más que 2020 y años anteriores.

 

Casi el 40% de las compras online vienen del AMBA, luego provincia de Buenos Aires y en tercer lugar Córdoba. En general las provincias con grandes ciudades tienen mayor demanda desde PC, smart tv  y celulares. En cambio, en el interior se dá un fenómeno muy interesante sobre el uso del celular en prioridad ya que en general es la única forma de conectividad para comprar o navegar. 

 

 

La evolución que se pronosticaba en 3 años se dió en 6 meses con la pandemia. Por ejemplo, un municipio ya no tiene cajas abiertas para cobros en la municipalidad, por lo que tuvo que migrar a cobro online. Este servicio no se puede sacar cuando volvamos a la presencialidad, ya que es un servicio de calidad y comodidad para las personas. Lo mismo pasa con los delivery.

 

Esto resulta en un interesante análisis de los consumidores: en 2020 teníamos 1,2 millones de nuevos compradores online que hacen un total de 20 millones de compradores en ARG.

 

¿Sabías que 6 de cada 10 personas compran al menos 1 producto online al mes?

 

Para estar alineados con esto debemos tener en cuenta 3 cosas importantes que ponderan los consumidores de Argentina:

-Entrega rápida y flexible

-Ahorro de tiempo en la compra

-Seguridad en el proceso de compra

 

Tengamos en cuenta que el comprador “post pandemia”, como lo llama Mateo, tiene características especiales:

 

-Nivel socioeconómico medio bajo a diferencia de años anteriores que era medio-medio alto

-18 a 20 años o más de 45 años

-Compra principalmente por mobile

-Más exigentes en la experiencia de compra por falta de experiencia. 

 

Ahora bien, ¿qué hace esta gente antes de comprar? ¡INVESTIGA!

 

Mateo: “Cada vez hay más gente buscando ofertas en Instagram que en Google. Las redes sociales y los marketplace vienen ganando terreno en detrimento de los buscadores.”

 

Esto nos lleva a una reflexión final sobre la importancia de tener una estrategia de marketing alineada y poner los esfuerzos en trabajar con una estrategia omnicanal que haga más fácil la vida de los clientes. 

 

La clave para este 2021 es:

-Flexibilidad y adaptación

-Customer centricity: poner al cliente en el centro de todo

 

Mirá el video completo de la exposición de Mateo Navarra, director del interior de CACE, aquí.

 

 

(*1) Fuente: https://www.cace.org.ar/hot-sale

 

(*2) (*3) (*4) Fuente:  https://www.youtube.com/watch?v=-fLLPG8Z7sc

 

 

nps

NET PROMOTER SCORE de Emblue

Cuando tenemos un cliente que compra una vez y decide no volver a comprar. ¿Qué hacemos? Hay más artículos en internet para conseguir nuevos clientes que para saber cómo retenerlos. 

En el #NumenDigitalWeek contamos con la participación de Camilo Rodríguez, Consultor de Marketing Automation en Emblue, y nos trajo un tema muy interesante para fidelizar y retener a nuestros clientes: NET PROMOTER SCORE.

Camilo nos cuenta: “Las posibilidades de volver a vender a un usuario que ya me compró está cerca el 60% mientras que, las de convertir un nuevo usuario en cliente, es apenas el 20%.”

Debemos centrarnos en nuestro Funnel de conversión y prestar especial atención al momento de la fidelización. Una buena experiencia de compra es la persona que vuelve y recomienda nuestra marca. 

“Un cliente satisfecho habla de su experiencia con la marca con hasta 10 personas cercanas, es decir, 10 nuevos potenciales clientes”.

Camilo Rodríguez, Consultor de Marketing Automation en Emblue

Además, tengamos en cuenta que la principal razón de perder clientes no es el precio, sino la mala experiencia. El 89% de los clientes descontentos no se quejan! Esto significa que, cuando 1 cliente nos brinda información sobre su problemas o descontento, otros 26 ya no nos compran más. Perdimos clientes sin saberlo.

¡La clave de todo esto está en entender porqué se van para poder retenerlos!

Para retener clientes debemos saber más sobre su experiencia con la marca. ¿Cómo hacemos para conocer su opinión? NPS

¡RECOMENDACIÓN! Se trata de una simple encuesta del 1 al 10 por nivel de satisfacción.

 ¿Qué puntaje nos dan?  Eso resulta en 3 categorías claves para nosotros: 

-Promotores: de 9 a 10. ¡Invítalos a volver! Clientes satisfechos y fidelizados.

-Pasivos: de 7 a 8. ¿Cómo podemos mejorar? Conformes, pero no fidelizados.

-Detractores: de 0 a 6. ¡Contáctalos urgente! Mala prensa para la marca y pérdida en ventas.

Lo más importante de esta encuesta es reaccionar a tiempo y Emblue nos propone 3 formas muy simples para implementarlo:

1-Banner pop up: rápida respuesta y mayor cantidad de respuestas

2-Email marketing: menos invasivo y más tiempo para evaluar el proceso

3-Combinación entre ambas con Marketing Automation! Esta es la mejor opción y nos permitirá:

  • Escuchar a los clientes para entender qué estamos haciendo mal.
  • Pedirles una opinión y lograr una segunda oportunidad
  • Retenerlos y aumentar nuestras ganancias con más ventas.

Sin dudas esta herramienta es muy necesaria para poder comprender qué sienten y piensan nuestros clientes y así mejorar su experiencia.

Te compartimos la charla completa de Camilo en el #NumenDigitalWeek aquí.

#NumenDigitalWeek

Durante la semana del 5 al 9 de abril organizamos jornadas completas de charlas en vivo, actividades y workshops que aportaron conocimientos y actualización profesional a más de 22.000 participantes conectados.

El evento fue abierto y gratuito, transmitido por YouTube y Facebook, para toda Latinoamérica.

Diseñamos una agenda variada para disfrutar de diferentes aspectos del mundo digital. Comenzamos el día lunes con palabras de bienvenida de Fernando Cerimedo, CEO/Founder en Numen Publicidad y Sondeos y Profesor y Director de Academia Numen. La temática fue E-COMMERCE con la participación especial de Emblue, Tienda Nube, Walmart Argentina y TurismoCity para estar al día con las últimas tendencias.

El segundo día, nos enfocamos en el CONTEXTO ARGENTINA Y EL MUNDO con el valioso aporte del eCommerce Institute, CACE-Cámara Argentina de Comercio Electrónico y la AHK Argentina-Cámara de Comercio Argentino-Alemana cerrando la jornada con un workshop especial sobre la metodología Lean Launchpad.

El miércoles nos relajamos con la temática de ENTRETENIMIENTO DIGITAL de la mano de Radio Disney, Maycam Evolve y Simarg con temáticas súper modernas. Exploramos las oportunidades del mundo gamer y cómo convertirlo en una salida laboral.

Como no podía faltar, el jueves hablamos de lo que más nos gusta: RRSS, PUBLICIDAD Y MARKETING DIGITAL. Con el aporte de Organics contando sobre posicionamiento SEO, WamClick con Facebook e Instagram Ads, Atento con la gestión Google y un workshop especial de cierre para ese día sobre Introducción al Marketing Digital de la mano de nuestro CEO, Fernando Cerimedo.

¡Llegó el viernes y aún quedaba mucho por disfrutar y aprovechar! Entrevistas y charlas sobre Recursos Humanos junto a FyG Consultoria, Cuponstar, M2 hablando de #gamificación y Great Place to Work® Argentina para contarnos todo sobre clima laboral. 

Además en paralelo a las charlas se desarrolló el #NumeRecruitingDay, la primera feria de empleo digital. Más de 300 candidatos ingresaron a las salas en vivo para charlar con los responsables de RRHH y encontrar su próximo empleo.

Una semana de gran trabajo que nos enorgullece haber brindado a nuestros alumnos, colegas y amigos para seguir creciendo juntos. 

¿Te lo perdiste? Podes revivir todas las charlas ingresando a https://ar.academianumen.com/numen-digital-week/# 

O por nuestro canal oficial de YouTube Academia Numen
https://www.youtube.com/channel/UCGBc7OcB1EXjUBSwgl7irZg

¡Sumate hoy a la #ComunidadNumen!

Organización ágil en la era digital

¿Qué es una organización ágil en la era digital?

Para entenderlo, primero debemos repasar brevemente qué es una organización tradicional, para luego comparar dos paradigmas, uno antiguo y uno moderno.

Una organización tradicional tiene una estructura organizacional jerárquica, vertical o piramidal clásica donde los objetivos y la toma de decisiones se toman y transmiten desde los altos mandos de la cumbre de la pirámide hacia las bases de la misma, o la zona operativa pasando previamente por la zona media de gestión. Las organizaciones que adoptan esta estructura funcionan mediante una planificación lineal, las decisiones y el control viajan desde arriba (cumbre) hacia abajo (bases) y los datos e información de abajo hacia arriba.

Aquí la cultura organizacional suele estar marcada por el poder y la función.
Frente al cambio y la innovación, el modus operandi es similar, los mismos, en este tipo de organizaciones, suelen provenir desde la cima, y rara vez se permite ese tipo de acciones desde los mandos medios o las bases.

En cambio, una organización ágil, tiene una estructura más horizontal, abierta. La toma de decisiones puede provenir tanto de los jefes o fundadores como de las bases. Se trabaja en una red de equipos y todo es facilitado por la tecnología.

La cultura organizacional está marcada por el talento y el mercado. 

El objetivo principal de este tipo de organizaciones es crear valor interno y externo junto a todas las partes interesadas en forma simbiótica (fundadores, socios, accionistas, empleados, vecinos, gobierno, comunidad,etc.). En este modelo operativo ágil, es posible hacer re-ingeniería de estrategias, estructuras, cultura, lo que comprende también operaciones, procesos, personas y tecnología con velocidad y efectividad para no solo adaptarse al cambio, sino adelantarse a los mismos, y afrontar imprevistos, pudiendo así también potenciar sus oportunidades de mercado. Todo esto permite ir redefiniendo las ventajas competitivas de la organización, aquella que le permite llevar a cabo sus estrategias, en las actuales condiciones VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad).

La revolución digital ha permitido poder volverse más ágil y ello se manifiesta en 4 conceptos:

– Tecnologías disruptivas: las tareas diarias van pasando a una forma nueva de hacerse, van integrándose al mundo digital y se van automatizando.

-Data Science: El manejo de datos, el análisis y generación de información, conocimiento e isight se vuelve imprescindible y crucial para las empresas.

-Mundo en cambio constante y veloz exige adaptación: clientes con más necesidades, nuevas y que exigen rápida satisfacción, inversores más exigentes, rápida y necesaria adaptación de la organización y sus empleados a este contexto.

-Cultura del talento y la creatividad: los perfiles más buscados son los que poseen habilidades y capacidades para tareas no rutinarias y creativas. Gente que tiene la capacidad y las ganas de aprendizaje continuo. Teniendo capital humano de alto nivel, hiperespecializado y con talento, las empresas retienen valor, aumenta su ventaja y permiten desarrollar su estrategia para captar y retener mercado.

Esto no quiere decir que organizaciones tradicionales y con estructuras verticales no puedan ser ágiles, pueden transformarse en ágiles, manteniendo su estabilidad que le confiere su estructura y pensamiento estratégico, pero flexibilizando y modificando procesos y procedimientos, haciendo una reingeniería que le permita adaptarse al mundo cambiante, generando programas internos de innovación que le permita a todos en la organización presentar propuestas e ideas innovadoras, y así transformando la cultura dura de poder en una cultura de las personas y el talento. Y desde ya, siendo más tecnológicas, y entrando por completo al mundo digital.

Cada vez son más las organizaciones que se animan al cambio pero la transformación ya comenzó y es imparable. 

¡Ser estables y dinámicas es el nuevo desafío!

Para conocer más sobre nosotros visitanos en: academianumen.com

¿Cuál es la diferencia entre un Certificado y un título de Diplomatura?

Luego de finalizar los estudios secundarios, si deseas seguir estudios posteriores, hay muchas opciones. Puedes elegir entre un programa de certificado, un programa de diplomatura o una carrera de grado, dependiendo del tipo de trabajo que estés buscando y el tiempo del que dispongas para comprometerte con ello.

Si buscas saber cual es la mejor opción para ti, aquí te dejamos las diferencias entre obtener una certificación o una diplomatura para que sea acorde al texto.

Los programas de certificado y de diplomatura, en general, requieren menos tiempo para completarse que una carrera de grado que ofrece un título universitario, y suelen estar más enfocados en una habilidad específica. Los programas de grado son más abarcativos y demandan más tiempo y dinero.

Las diplomatura suelen ser más técnicos y generalmente duran un año o menos de un año. Las clases y contenido, te permiten poner en práctica lo aprendido y obtener una comprensión completa de tu campo de estudio, obteniendo un título oficial al finalizar el programa.

El Diploma obtenido es el documento que se emite para hacer constar que la persona asistió a la formación y la aprobó, la que puede ser presencial o remota. El diploma puede ser emitido por una institución académica, una empresa, o una persona, y menos que esté certificado por una entidad pública habilitada y bajo procesos de la misma, puede no dar garantía de conocimiento.

Los programas de certificado, ofrecen un certificado luego de completar un curso o el trabajo o examen requerido en una habilidad específica. Estos programas ofrecen una visión específica del área de estudio con herramientas concretas para su aplicación.

El Certificado obtenido es el documento que valida que esa persona domina aquello que es objeto de la certificación, lo que puede ser una materia, un producto, un equipo, un servicio, o una actividad. Para obtenerlo usualmente se deben rendir pruebas, exámenes y es emitido por una entidad con autoridad para ello.

¿Cuáles son las ventajas de una diplomatura?

Entre las ventajas, se destacan:

  • Se pueden completar en un período de tiempo corto
  • Son menos costosos que una carrera de grado
  • Son más técnicos y prácticos y menos teóricos
  • En general, no se requieren requisitos previos u otros procedimientos complicados de inscripción.
  • Flexibilidad horaria
  • Contacto  con colegas y profesionales que actualmente se desempeñan en el rubro
  • Las clases se centran en las habilidades exactas que necesitarás en el campo laboral y para el desarrollo profesional.

Desventajas:

  • Para algunos trabajos aún se solicitan títulos de grado, aunque actualmente esa tendencia está cambiando en varios rubros

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un certificado?

Entre las ventajas, se destacan:

  • Estar certificado brinda confianza y seguridad para quienes hacen búsquedas de profesionales
  • Suelen tener reconocimiento internacional
  • Se terminan en menor tiempo que una diplomatura y una carrera de grado
  • Ofrece una visión específica del área de estudio.
  • Buena herramienta si ya tienes experiencia laboral, y deseas ser más profesional 

Entre las desventajas:

  • Requieren usualmente de conocimientos previos teóricos o prácticos en el área de estudio específico

Es muy importante comprender el tipo de formación o educación necesaria dependiendo del objetivo que se desea alcanzar. 

En muchos empleos y trabajos, usualmente, se pide un conjunto de conocimientos demostrables. Lo normal es esperar que cada persona que realiza una tarea, la tenga estudiada, aprendida, y practicada.

Actualmente, las personas van a necesitar de los tres tipos de estudios en forma complementaria (grado, diplomatura y certificación), dependiendo del rubro y las tareas a desempeñar, aquí no hay uno mejor que otro, sino que todo depende del objetivo a perseguir.

Para conocer más sobre nuestros cursos, diplomaturas y certificaciones, visítanos en www.academianumen.com

Récord de inscriptos para la Diplomatura de Marketing Digital

Fuente infobae.com: https://www.infobae.com/mix5411/2020/10/27/record-de-inscriptos-para-la-diplomatura-de-marketing-digital/

Luego de la presentación oficial de las Diplomaturas de Academia Numen, el curso (ahora diplomatura) de Marketing Digital registro un récord de inscriptos en los primeros días de abierta la inscripción para la comisión que comenzó en octubre y ya se abrieron 2 comisiones para el mes de noviembre, siendo los últimos cursos abiertos hasta 2021.

“Esperábamos tener muchas consultas sobre la diplomatura, requisitos y cuestiones de validación, pero nunca pensamos tener un flujo tan grande de inscriptos. En solo 3 días se completaron las dos comisiones pactadas para octubre y una de noviembre”, mencionó a Mix 5411, Fernando Cerimedo, Director de Academia Numen y principal docente del curso.

“Sorprendentemente tenemos muchos alumnos que ya están cursando y otros que se inscribieron para noviembre de casi todo Latinoamérica y España” señalo también.

Para el mes de noviembre se sumo otra comisión que será la última que inicia este 2020 y hasta febrero de 2021.

A esto se sumo también el lanzamiento oficial de la diplomatura internacional en Marketing Político y la diplomatura de Project Management que desde noviembre otorgará PDU´s conducentes a la certificación del PMI (Project Management Institute).

Cabe destacar que Academia Numen logro acuerdos comerciales con mas de 50 entidades, entre bancos, obras sociales, empresas, y asociaciones, para ofrecer descuentos de hasta un 60% y 18 cuotas sin interés para cualquiera de sus cursos.

Para solicitar información o inscribirse en los cursos y diplomaturas, deben visitar www.academianumen.com o su Instagram @numen.academy